PM Part3
16:업무를 시작하며
1.팀의 모든 사람과 일대일로 일정을 잡습니다.
- 각 주요 팀의 리더는 만나야 합니다
- 목표가 무엇이며 어떤 어려움이 있는지 물어보십시오
2.팀의 수석 엔지니어와 회의를 주선하고 기술적인 문제에 대해 이야기하는 것입니다
- 백엔드에서 아키텍처가 어떻게 보이는지, 데이터베이스, 언어와 같은 기술 종류와 사용하는 기술 등을 자세히 설명하도록 하세요
- 또한 가장 큰 기술적인 문제가 무엇인지 물어보고 데이터가 저장되는 방식에 대한 기본 사항과
- 사용하는 언어, 문제가 있는 부분, 문제가 있는 부분을 이해했는지 확인하세요
- 이것은 엔지니어들과 훌륭한 관계를 구축하는 데 도움이 될 것이며, 기능을 사용하여 백엔드에서 중요한 것을 변경하려는 경우 자신이 무엇을 하고 있는지 확실히 알 수 있습니다
3.사용자와 대화를 시작하는 것입니다
- 많은 회사에 합류하면 사용자가 원하는 것이 무엇인지 정확히 알고 있는 것처럼 나타나며 과거 또는 지난 몇 년 동안 받은 사용자 피드백도 보여줍니다
- 또는 "중요"라고 말해야 사용자와 대화하고 사용자에게 중요한 것이 무엇인지 가장 잘 알 수 있습니다
- 다른 결론을 내릴 수 있기 때문에 직접 확인하고 싶을 것입니다
- 여기에서 할 수 있는 몇 가지 작업은 영업 통화에 참여하도록 요청하고, 영업 회의에 참석하고,
- 고객 서비스 팀과 시간을 보내고, 사람들이 지원을 위해 보내는 사용자 질문과 티켓에 답변하는 데 도움을 주는 것입니다
- 또한 Twitter 및 Reddit과 같은 소셜 웹 사이트에서 사람들이 회사에 대해 말하는
4.손에 넣을 수 있는 모든 내부 문서를 읽으십시오
- 과거에 만들어진 에픽 및 모바일 릴리스는 물론 영업 자료 및 내부 프레젠테이션에 대한 문서를 요청하거나 찾는 것이 좋습니다.
- 이 모든 것이 제품에 대한 훌륭한 역사적 관점과 시간이 지남에 따라 일어난 일을 이해하는 데 도움이 될 것입니다
5.데이터를 보십시오.
- 기회가 되는 대로 제품에 대한 기존 측정항목을 살펴봐야 합니다.
- 데이터 과학 팀이나 데이터 분석가가 있는 경우 지표 측면에서 사용할 수 있는 데이터 유형과 추가 추적 구현에 대한 계획을 설명하는 회의를 요청하세요 때로는 최선의 결정을 내리기에 충분한 추적이 없다고 생각할 수 있으며 더 많은 추적을 위해 팀과 함께 노력해야 합니다
6.상사를 만나십시오
- 제품 책임자 또는 CEO와 만나 여러분의 역할에 대한 기대치에 대해 묻고
- 목표를 이해하는 것을 최우선 과제로 삼아야 합니다.
- 여러분이 말하는 내용이 그들이 최적화하려는 측정항목과 이 역할에서 여러분이 여러분이 정말로 하기를 바라는 것과 관련이 있는지 확인하세요
- 도전적인 일이나 경쟁자가 하고 있는 일과 관련하여 회사의 가장 큰 문제는 무엇입니까?