회사에서 성과를 내는 개발자가 되려면

개발자의 실력에 대해서 많은 관점들이 존재한다.
많이 언급되는 2가지는 다음과 같다.

1번도 중요하지만, 2번 관점에서 성과를 내기 위한 과정들을 살펴보자.

첫 단계는 아이러니하게도 기술적인 부분이 아니다.
많은 서비스 기업에서 개발자는 프로덕트 오너(PO), PM, 기획자와 함께 일한다.
그들과 친해지는 것이 첫 번째 미션이다.

이 과정은 개발자에게 쉽지 않을 수 있다.
특히, 컴퓨터 앞에 익숙한 개발자에게 외향적인 사람들과의 관계는 큰 도전이다. 그러나 의사결정권이 없는 개발자라면, 관계 형성은 매우 중요하다.

친해지고 나면, 사담을 나누거나 식사를 함께 할 수 있다.
때로는 농담도 주고받으며, 편하게 대화할 수 있는 분위기까지 형성된다.

두 번째 단계는 열정을 보여주는 것이다.
요구사항을 철저히 파악하고, 외울 정도로 숙지하는 것이 중요하다. 실수를 줄이고, QA 시간을 효율적으로 쓰는 것이 핵심이다.
QA에서 많은 시간을 버그 수정에 쓰기보다, 개선에 쓸 수 있도록 한다.

모니터링은 필수다.
에러 로그, 시스템 메트릭, 비즈니스 로깅 등을 꾸준히 확인한다.
또한, 정성적 평가(UT, IDI, 고객 문의 사항)와 정량적 평가(실험 결과)를 이해하는 것도 중요하다.

2단계에서 얻은 신뢰를 바탕으로 합리적인 제안을 한다.
근거는 최소 세 가지로 제시하는 것이 좋다.

예를 들어,
“이 조건은 사용자 경험이 좋으나, 노출 빈도가 낮아 매출 영향이 적습니다.
조건을 변경하면 매출 상승을 기대할 수 있습니다.”

이 과정을 통해 개발자는 단순한 기술 제공자가 아닌,
비즈니스 성과를 창출하는 파트너로 자리 잡는다. 결국, 기술과 비즈니스 감각을 갖춘 개발자가 되어 간다.